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編者按：

 2025年，面對環(huán)保行業(yè)的變革浪潮與市場挑戰(zhàn)，陜西環(huán)保集團上下凝心聚力、攻堅克難，扎實踐行習近平生態(tài)文明思想，緊密圍繞“十四五”規(guī)劃目標，在生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、管理提升、黨的建設(shè)等方面取得了積極進展與扎實成效。

 為系統(tǒng)回顧一年來的奮斗歷程、全面展示發(fā)展成果，進一步凝聚奮進力量，即日起，陜西環(huán)保集團融媒體平臺開設(shè)“答卷”欄目，集中展示各企業(yè)年度工作亮點，全方位展現(xiàn)企業(yè)新形象新面貌和為全省打贏污染防治攻堅戰(zhàn)所做的努力。

陜環(huán)投

2025年，陜環(huán)投始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊扣集團“13573”發(fā)展思路，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以黨建聚合力、以改革破難題、以實干促轉(zhuǎn)型，在穩(wěn)經(jīng)營、控風險、拓新局中攻堅克難，用實際行動書寫了一份逆勢而上的年度答卷。

黨建鑄魂強根基，凝心聚力促發(fā)展

陜環(huán)投聯(lián)合黨支部堅持把政治建設(shè)擺在首位，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。在問題整改上持續(xù)發(fā)力，針對上一年度述職評議考核指出的“政治站位不夠高、黨業(yè)融合不到位”等突出問題，制定專項整改方案，實行臺賬式管理、銷號式推進。通過強化思想引領(lǐng)，全年組織理論學習42次、專題研討5次，嚴格落實“第一議題”制度，黨員干部政治“三力”顯著提升。通過明確職責定位，制定班子成員全面從嚴治黨“一崗雙責”責任清單，開展黨組織書記專題培訓，壓實黨建與業(yè)務(wù)同部署、同落實的工作責任。通過狠抓貫徹落實，建立上級決策部署閉環(huán)管理機制，巡視反饋的3項未落實事項全部整改到位。

持續(xù)加強組織建設(shè)，嚴格黨員發(fā)展程序，黨員隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。規(guī)范“三會一課”制度，每季度召開支部黨員大會、上黨課，每月召開支委會，高質(zhì)量召開民主生活會和組織生活會，讓黨內(nèi)政治生活真正嚴起來、實起來。選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的黨員干部從事黨務(wù)工作，組織專題培訓，提升黨建工作專業(yè)化水平。深化作風與紀律建設(shè)，持續(xù)糾“四風”樹新風，開展警示教育，赴廉政教育基地實地學習，圍繞項目投資、物資采購等重點領(lǐng)域健全監(jiān)督體系，筑牢廉潔防線。班子成員踐行“四下基層”要求，開展走訪調(diào)研，解決職工急難愁盼問題，凝聚起上下同心的發(fā)展合力。

改革攻堅破困局，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型謀新篇

面對嚴峻的經(jīng)營形勢，公司以改革破解發(fā)展難題，以創(chuàng)新激活內(nèi)生動力，在多重壓力下實現(xiàn)了業(yè)務(wù)突破。在投資業(yè)務(wù)領(lǐng)域，聚焦債務(wù)清收與投后退出兩大重點，成功收回集團內(nèi)部某企業(yè)1000萬元借款本金及利息，與某公司達成庭外和解收回利息35.25萬元；鑫澤合伙企業(yè)投資項目順利退出，3年投資期實現(xiàn)綜合收益率30.92%，為后續(xù)投資積累了寶貴經(jīng)驗。

基金業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進，積極籌備環(huán)保產(chǎn)業(yè)Ⅱ期基金，該基金由省政府引導基金、集團公司等共同發(fā)起設(shè)立，募集規(guī)模3億元，重點投資環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)類項目。同時，持續(xù)廣泛拓展項目儲備，累計對接40余個潛在項目，覆蓋新能源、新材料、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域，并在集團開展深度對接，為基金后續(xù)投資投放儲備了優(yōu)質(zhì)項目資源。

碳服務(wù)業(yè)務(wù)異軍突起，陜碳中心作為西北地區(qū)首批入駐中碳登大廈的“雙碳”服務(wù)機構(gòu)，與西安交通大學合作開展“碳排放核算員”“碳排放交易員”培訓，于12月啟動首期培訓；在湖北地區(qū)布局飛輪儲能技術(shù)應(yīng)用、節(jié)能改造等項目，納入湖北省綠色金融體系評價名單；與清華大學合作研發(fā)物理儲能領(lǐng)域新型減排方法學，推動盾石磁能飛輪儲能項目在榆林市相關(guān)企業(yè)試點應(yīng)用，構(gòu)建起“人才培養(yǎng)+技術(shù)研發(fā)+項目落地”的全鏈條服務(wù)模式。

深化改革取得實效，全面完成國企改革深化提升行動任務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)理層任期制和契約化管理全覆蓋，管理人員競爭上崗比例不低于50%，法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善。通過全力壓降費用、攻堅回款，全年虧損額同比收窄68.35%，經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量由負轉(zhuǎn)正，展現(xiàn)出強勁的發(fā)展韌性。

風控筑基守底線，法治護航穩(wěn)發(fā)展

風險防控是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的前提。公司將風險管控納入全員培訓體系，開展《民營經(jīng)濟促進法》《民法典》等專題培訓，建立“一把手”負總責的風險管控責任制，對業(yè)務(wù)流程、市場環(huán)境、財務(wù)狀況等關(guān)鍵領(lǐng)域開展全面風險排查。針對融資租賃業(yè)務(wù)存量風險，積極推進預(yù)重整談判，處理逾期業(yè)務(wù)，同時穩(wěn)步推動相關(guān)擔保案等法律糾紛處理，更換代理律所并獲省檢察院受理，全力維護國有資產(chǎn)安全。

法治建設(shè)持續(xù)深化，修訂《合同管理辦法》《費用管理辦法》等制度，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，重大事項經(jīng)黨支部集體研究，決策前開展充分調(diào)研、風險評估和合法合規(guī)性審查。聯(lián)合合規(guī)風控辦公室組織全體黨員赴西部證券投資者教育暨法治宣傳教育實踐中心開展主題活動，推動黨建與合規(guī)風控深度融合，提升全員法治意識和風險防范能力。省委巡視反饋問題整改扎實推進，建立整改臺賬，明確責任人和時限。

錨定目標再出發(fā)，砥礪奮進啟新程

站在新的發(fā)展起點，公司將以“風險化解”為首要任務(wù)，聚焦“基金投資、碳服務(wù)、融資租賃、資產(chǎn)盤活”四大板塊，推動業(yè)務(wù)從“存量化解”向“增量突破”轉(zhuǎn)型。在黨建工作上，持續(xù)強化政治建設(shè)，深化理論武裝，創(chuàng)新“黨建+項目攻堅”“黨建+風險防控”等融合載體，加強黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部雙向交流，讓黨建引領(lǐng)作用更加凸顯。

在業(yè)務(wù)發(fā)展上，加速推進環(huán)保產(chǎn)業(yè)基金Ⅱ期3億元資金實繳及項目投放，籌備億元規(guī)模的環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)鏈基金，完成水環(huán)境公司股權(quán)處置；陜碳中心計劃與高校合作開展3項以上方法學開發(fā)，完成4期“雙碳”人才培訓，落地首個礦熱爐改造示范項目；融資租賃公司將加快化債進度，爭取資本注入。同時，持續(xù)深化市場化改革，優(yōu)化績效考核體系，將營收、回款等指標與薪酬職級強掛鉤，嚴控成本費用，強化重點領(lǐng)域風險防控，推進法律糾紛案件攻堅，全力實現(xiàn)虧損收窄、業(yè)務(wù)提質(zhì)的發(fā)展目標。

道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。2026年，陜環(huán)投將繼續(xù)在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，以“在狀態(tài)、有激情、敢擔當、有韌性、能破題”為標準，堅定信心、直面挑戰(zhàn)，以黨建之筆繪就發(fā)展藍圖，以實干之力破解轉(zhuǎn)型難題，為集團綠色低碳發(fā)展貢獻更大力量，在環(huán)保產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程上書寫更加精彩的篇章。（劉雅喬）