面對復(fù)雜嚴峻的外部環(huán)境和改革發(fā)展的內(nèi)在要求，公司保持戰(zhàn)略定力，聚焦環(huán)境咨詢主業(yè)，堅定推進轉(zhuǎn)型升級。五年來，公司營業(yè)收入穩(wěn)步提升，展現(xiàn)出強勁的發(fā)展韌性。公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，通過戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)重組，構(gòu)建起從“四大板塊一中心”過渡到九大事業(yè)部協(xié)同發(fā)展新格局。堅持以業(yè)務(wù)提質(zhì)帶動業(yè)績增長，緊盯重點行業(yè)、重點區(qū)域、重點客戶，在鞏固傳統(tǒng)環(huán)評業(yè)務(wù)優(yōu)勢的同時，著力培育新的增長點。土壤修復(fù)業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破，承擔(dān)的全省首個地下水污染防治重點區(qū)劃定項目；綠色礦山建設(shè)服務(wù)取得新進展，多個煤礦成功進入陜西省綠色礦山創(chuàng)建庫；碳核查業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進，入選陜西省生態(tài)環(huán)境廳碳核查機構(gòu)；設(shè)施運維業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴大，CEMS市場占有率不斷提升。這些新業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，使中圣品牌影響力和市場競爭力顯著增強，躋身全國環(huán)境咨詢公司百強前列。

公司持續(xù)鞏固國企改革三年行動成果，推進國企改革深化提升行動，如期完成各項改革任務(wù)。2024年完成咨詢業(yè)務(wù)板塊整合，實現(xiàn)全員競聘上崗，管理崗人員縮減32.6% 。堅定不移地推行降本增效戰(zhàn)略，通過開源節(jié)流、厲行節(jié)約，制定“十條措施”，多維度壓降成本，公司管理成本年節(jié)約500余萬元，治虧減虧成效明顯。全方位推進精細化管理，全面梳理、出臺十大類管理制度50余項，搭建現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)，統(tǒng)一應(yīng)用線上辦公平臺，精簡管理流程，實現(xiàn)決策治理科學(xué)規(guī)范。先后推行“四大制度”（薪酬管理、鐵三角營銷、全面預(yù)算、項目結(jié)算）及事業(yè)部“大承包制”，按照獨立核算優(yōu)化結(jié)算管理，徹底打破“大鍋飯”，將收益向一線、向創(chuàng)新領(lǐng)域傾斜，激發(fā)內(nèi)生動力，形成“能者上、庸者下、優(yōu)者獎”的鮮明導(dǎo)向。

深入實施人才強企戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新引才、育才、用才、留才機制。聘請長安大學(xué)教授領(lǐng)銜專家工作站，提升技術(shù)引領(lǐng)力；持續(xù)開展職工技術(shù)“大比武”以賽促技，激發(fā)職工提升自我、勇攀高峰的意識。創(chuàng)新干部選拔機制，大力推行“三項機制”，制定《干部管理辦法》《后備干部選拔、培養(yǎng)方案》《干部培訓(xùn)方案》等，建立以業(yè)績和貢獻為導(dǎo)向的考核激勵體系，堅持在基層一線選拔培養(yǎng)干部，大膽選拔使用年輕干部。構(gòu)建系統(tǒng)化培訓(xùn)體系，通過“中圣大講堂”、專業(yè)培訓(xùn)、名校培訓(xùn)、項目實戰(zhàn)等多渠道提升干部職工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新意識，有效激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的人才支撐。

公司深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，依托省級院士專家工作站，構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合機制，聯(lián)合西安交通大學(xué)、長安大學(xué)等高校及科研機構(gòu)組建攻關(guān)團隊，在環(huán)境監(jiān)測、污染溯源、生態(tài)修復(fù)等領(lǐng)域突破多項關(guān)鍵技術(shù)。近年來累計承擔(dān)省部級科研項目5項，取得專利及軟著35項；“環(huán)境空氣污染智能溯源與分析關(guān)鍵技術(shù)”獲陜西省“三新三小”創(chuàng)新競賽一等獎，“土壤-地下水污染源泄漏智能監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)”獲陜西省環(huán)境科學(xué)技術(shù)二等獎。公司牽頭實施的秦創(chuàng)原“科學(xué)家+工程師”項目、石油烴污染修復(fù)技術(shù)示范項目分別入選省級科技創(chuàng)新專項計劃，獲630萬元專項研發(fā)資金支持，為業(yè)務(wù)升級注入新動能。

公司始終將企業(yè)文化視為發(fā)展的精神內(nèi)核，通過線上線下“雙陣地”深度融合，系統(tǒng)推進文化鑄魂工程。精心打造辦公區(qū)文化墻，以沉浸式場景直觀呈現(xiàn)企業(yè)價值觀；持續(xù)弘揚“根”文化與“鋼鐵俠”精神，增強職工文化認同感與團隊凝聚力。公司堅持以“兩升三高”（提升公司業(yè)績、競爭力，提高職工收入、幸福指數(shù)和精神面貌）為目標，扎實開展醫(yī)療管家、愛心托管等各類暖心工程，穩(wěn)步提升職工薪酬福利，切實增強職工的歸屬感與獲得感。在優(yōu)秀文化的滋養(yǎng)下，公司鍛造出一支信念堅定、作風(fēng)過硬、能打勝仗的“鋼鐵隊伍”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強大的精神動力。

持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，馳而不息糾正“四風(fēng)”，被省國資委授予“清廉國企建設(shè)示范先行單位”。扎實開展紀律作風(fēng)整頓活動，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，建立常態(tài)化長效化機制，全面梳理風(fēng)險點，引導(dǎo)干部職工知敬畏、存戒懼、守底線。大力倡導(dǎo)“干一件、成一件”“事做精、人做厚”的實干作風(fēng)，強化執(zhí)行力建設(shè)，對重點工作掛圖作戰(zhàn)、掛號督辦。在項目攻堅、市場開拓、科技研發(fā)的一線，涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、無私奉獻的先進典型，如地下水（土壤）事業(yè)部朱歡長年帶頭跑市場抓業(yè)務(wù)，所在部門年度人均營收產(chǎn)值近200萬元；監(jiān)測檢驗事業(yè)部高翔宇助力團隊完成27000余個水土氣數(shù)據(jù)檢測，主導(dǎo)完善3項檢測標準；設(shè)施運維事業(yè)部任冰冰、袁軍明、孫梟3名同志及大氣事業(yè)部在安康和白水、蒲城3地大氣污染防治團隊接連收到生態(tài)環(huán)境部門發(fā)來的感謝信；他們用行動詮釋了中圣人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

回首奮斗路，公司以黨建“紅色引擎”驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，在攻堅克難中展現(xiàn)了國企的韌性與擔(dān)當(dāng)。展望未來，公司將繼續(xù)堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，錨定“成為國內(nèi)一流環(huán)境、安全咨詢企業(yè)”的愿景，秉持“鋼鐵俠”精神，銳意進取，承壓奮進，為美麗中國建設(shè)和集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。